※ 勤俭节约

做什么：减少工作任务范围，只做必须做的

为什么：这是成为行业内的成本领先者的关键因素

※ 集思广益、“无边界”领导

做什么：减少组织结构层级

为什么：通过加强沟通和强化个人责任和个人管理，来建立适应企业高
　　　　速变革的机制
※ 创新是企业生存的根本

做什么：发挥不断创新的思维

为什么：通过更高质量的产品和服务，提高顾客满意程度和边际收益

※ 永远鼓励和营造团队的合作

做什么：组织工作是由团队完成的，并在承认团队整体作用的前提下，个
　　　　人之间会有所不同

为什么：吸引和激励产生更多的乐于完成企业目标的个人的需要

※ 永远争第一，保持市场占有率第一

做什么：对于进取心、分享企业愿景以及实现组 织目标要有持久热情
为什么： 实现高标准的组织目标并为企业长期发展必要条件

※ 严格遵守国家相关的法律、法规

做什么：以事实为前提，严格遵守国内、国际业务中涉及的各地方法律
　　　　的精神和条款

为什么：投资的股东、购买产品的顾客、支持我们的社会、依赖公司的
　　　　雇员，都应该得到我们的承诺：无论何时何处每个行为都应该
　　　　保持诚信
※ 重能力、轻学历注重 个人尊严

做什么：公正评价每一个人的才能和贡献

为什么：组织的合作依赖于相互信任、相互理解以及共同的价值观，在
　　　　任何情况下，个人都将得到公正的对待。

※ 企业运营以消费者为中心

做什么：努力实现最好、最简单的企业运营方法 --- 所有的行为以消
　　　　费者为中心

为什么：从减少集权主义到优化流程设计与降低成本的主要原因